پایگاه خبری روزنامه نصف جهان
فولاد مبارکه؛ راهبرد تحول دیجیتال با هم‌افزایی فناوری
در نشست مشترک معاونان و مدیران فناوری اطلاعات شرکت‌های گروه فولاد مبارکه، محمدرضا شریفی، معاون استراتژی و توسعه فناوری گروه، بر ضرورت تحول دیجیتال، حکمرانی داده، یکپارچه‌سازی سامانه‌ها و بهره‌گیری از هوش مصنوعی برای خلق ارزش، توسعه کسب‌وکار و افزایش هم‌افزایی میان شرکت‌های گروه تأکید کرد.
نصف جهان: نشست مشترک معاونان و مدیران فناوری اطلاعات شرکت‌های گروه فولاد مبارکه با محوریت هم‌افزایی دانش و توسعه تحول دیجیتال برگزار شد. در این نشست، محمدرضا شریفی، معاون استراتژی و توسعه فناوری گروه فولاد مبارکه، با تأکید بر ضرورت عبور از ساختارهای جزیره‌ای و نگاه سنتی به فناوری اطلاعات، این حوزه را یکی از پیشران‌های اصلی خلق ارزش، توسعه کسب‌وکار و تحقق اهداف راهبردی گروه دانست. وی حکمرانی داده، یکپارچه‌سازی سامانه‌ها، هم‌راستایی استراتژی شرکت‌های تابعه و تدوین مدل راهبری فناوری اطلاعات را از الزامات این مسیر عنوان کرد.
به گزارش نصف جهان ، محمدرضا شریفی در این نشست با اشاره به دستاوردهای اخیر فولاد مبارکه در عرصه بین‌المللی و حضور این شرکت در رقابت‌های معتبر جهانی اظهار کرد: ما با رویکردی نوآورانه و با موضوع «انسان در اولویت، سیاره‌ای بهتر و صنعتی قوی‌تر» در میان فینالیست‌های انجمن جهانی فولاد (World Steel) حضور یافتیم؛ به‌گونه‌ای که بسیاری از داوران و صاحب‌نظران معتقد بودند طرح ارائه‌شده شایستگی کسب عنوان برنده نخست را داشته است. وی افزود: در نهایت، شرکت نیپون‌استیل به‌عنوان برنده معرفی شد، اما داوران اذعان داشتند که نمونه‌ای مشابه این طرح در تاریخ انجمن جهانی فولاد سابقه نداشته است. دلیل این موضوع آن بود که فولاد مبارکه صرفاً یک پروژه فنی ارائه نکرد، بلکه روایتگر تحولات چند ماه اخیر خود بود.
شریفی تصریح کرد: در این روایت، موضوعاتی همچون صیانت از نیروی انسانی بدون تعدیل نیرو، مسائل روان‌شناختی محیط کار و نمونه‌های ملموس تعهد سازمانی مورد توجه قرار گرفت که بازخورد بسیار عمیقی به همراه داشت.
فناوری اطلاعات؛ از واحد پشتیبان تا پیشران خلق ارزش
معاون استراتژی و توسعه فناوری گروه فولاد مبارکه با تأکید بر ضرورت تغییر جایگاه فناوری اطلاعات در سازمان‌ها گفت: تحول دیجیتال و فناوری اطلاعات باید به خلق ارزش منجر شوند. بررسی عملکرد شرکت‌های پیشتاز جهان نشان می‌دهد که رویکرد آن‌ها به فناوری اطلاعات بر ارزش‌آفرینی متمرکز است و نگاه سنتی به این حوزه به‌عنوان یک واحد صرفاً پشتیبان و خدمات‌دهنده، دیگر پاسخگوی نیازهای کسب‌وکارهای بزرگ نیست.
وی با اشاره به نقش هوشمندسازی در عملکرد اقتصادی بنگاه‌ها افزود: سودآوری شرکت‌های بزرگ جهان نشان می‌دهد که هوشمندسازی و تحول دیجیتال از اهرم‌های اصلی ارزش‌آفرینی به شمار می‌روند. شریفی برای تشریح تأثیر فناوری‌های نوین بر بهره‌وری سازمانی اظهار کرد: شرکت «تسکو» (Tesco) تنها با استفاده از یادگیری ماشین (Machine Learning) به افزایش ۵ درصدی بهره‌وری دست یافته است. همچنین در شرکت‌هایی نظیر نیپون‌استیل و تاتا، کاهش انحرافات کیفی به‌عنوان یکی از نتایج ملموس به‌کارگیری فناوری اطلاعات ثبت شده است. به گفته وی، این نمونه‌ها نشان می‌دهند که فناوری‌های نوظهور می‌توانند در بهبود عملکرد، ارتقای کیفیت و تحول ساختار سازمان‌ها نقش مؤثری ایفا کنند.
حکمرانی داده؛ زیرساخت اصلی خلق ثروت در اقتصاد دیجیتال
شریفی یکی از چالش‌های مهم سازمان‌ها در حوزه فناوری اطلاعات را نبود اعتماد کافی به داده‌ها دانست و با استناد به گزارش مؤسسه KPMG اظهار کرد: عدم اعتماد به داده یکی از پاشنه‌آشیل‌های فناوری اطلاعات است. در گذشته، منابعی مانند نفت، زغال‌سنگ و مواد معدنی از عوامل اصلی خلق ثروت محسوب می‌شدند، اما امروز داده به یکی از عوامل کلیدی ارزش‌آفرینی تبدیل شده است و باید از طریق حکمرانی داده (Data Governance) و مدیریت داده، با برنامه‌ریزی دقیق مورد استفاده قرار گیرد.
وی با اشاره به گسترش اقتصاد دیجیتال خاطرنشان کرد: اقتصاد امروز دیگر به بخش‌های مجزای سنتی، کشاورزی و دیجیتال تقسیم نمی‌شود، بلکه تمام اقتصاد در چارچوب اقتصاد دیجیتال معنا پیدا می‌کند. حتی خودروهای امروزی را می‌توان کامپیوترهایی دانست که روی چهار چرخ حرکت می‌کنند. بر همین اساس، فولاد مبارکه نیز باید نقشی پیشران و کلیدی در این عرصه داشته باشد.
معاون استراتژی و توسعه فناوری گروه فولاد مبارکه در ادامه به تغییر رویکرد این شرکت در زمینه هوش مصنوعی اشاره کرد و گفت: پیش از این، تمرکز ما بر «هوش مصنوعی برای کسب‌وکار» بود؛ یعنی استفاده از این فناوری برای بهبود فرآیندهای موجود. اکنون رویکرد ما به سمت «هوش مصنوعی از دل کسب‌وکار» حرکت کرده است تا با تمرکز بر سرمایه‌گذاری در این حوزه، هوش مصنوعی و فناوری اطلاعات را به‌عنوان یک مدل کسب‌وکار مستقل فعال کنیم.
نقش فناوری اطلاعات در شش استراتژی محوری گروه فولاد مبارکه
معاون استراتژی و توسعه فناوری گروه فولاد مبارکه با تشریح جایگاه فناوری در برنامه‌های کلان گروه اظهار کرد: فناوری و هوشمندسازی در هر شش استراتژی محوری گروه حضور دارند و تحقق این راهبردها به توسعه نوآوری، استفاده از داده و به‌کارگیری فناوری‌های نوظهور وابسته است.
وی شش محور راهبردی و ارتباط آن‌ها با فناوری اطلاعات را تشریح کرد:
۱. تعالی عملیات و تولید سبز
نخستین محور، تعالی عملیات و حرکت به سمت تولید سبز است. این هدف از طریق توسعه نوآوری، فناوری‌های هوشمند، تحلیل داده و استفاده از هوش مصنوعی دنبال می‌شود تا زمینه بهبود عملکرد عملیاتی گروه فراهم شود.
۲. توسعه دانش و فناوری‌های نوظهور
محور دوم بر توسعه دانش و فناوری با هدف دستیابی به تکنولوژی‌های نوظهور و عبور از فرآیندهای سنتی متمرکز است. به گفته شریفی، تحقق این هدف به تدوین نقشه‌های راه و روش‌های اجرایی ساختاریافته میان معاونت‌ها و شرکت‌های تابعه، از جمله «ایریسا»، نیاز دارد.
۳. تنوع‌بخشی به کسب‌وکارها و سرمایه‌گذاری فناورانه
سومین محور، تنوع کسب‌وکارها با تمرکز ویژه بر سرمایه‌گذاری در حوزه هوش مصنوعی و فناوری‌های نوظهور است. در این زمینه، شرکت «ایریسا» به‌عنوان بازوی قدرتمند بیزنسی گروه در حوزه اتوماسیون و فناوری، نقش مهمی بر عهده دارد.
۴. چابکی سازمانی و هم‌افزایی میان شرکت‌ها
چهارمین استراتژی بر افزایش چابکی و تقویت هم‌افزایی میان شرکت‌های گروه استوار است. توسعه فضای تعاملی و هماهنگی بیشتر میان مجموعه‌ها، از الزامات پیشبرد اهداف سازمانی در این محور محسوب می‌شود.
۵. تولید فولادهای ویژه و پیشرفته
در پنجمین محور، توسعه تولید فولادهای ویژه و پیشرفته از طریق راه‌اندازی پایلوت‌پلنت‌های نوین دنبال می‌شود. شریفی در این زمینه به طرح «ژنوم مواد» اشاره کرد که هدف آن ساخت متریال‌های پیشرفته با استفاده از هوش مصنوعی و الگوریتم‌های ژنتیک است.
۶. توسعه حضور بین‌المللی و فرامرزی
ششمین محور راهبردی، توسعه حضور بین‌المللی و فرامرزی گروه فولاد مبارکه با رویکردی راهبردی به فناوری اطلاعات است. این رویکرد با هدف فراهم‌کردن بستر مناسب برای گسترش تعاملات جهانی و تقویت حضور گروه در عرصه بین‌المللی دنبال می‌شود.
تدوین مدل راهبری فناوری اطلاعات؛ ضرورتی برای هم‌افزایی گروهی
شریفی با تأکید بر ضرورت استمرار نشست‌های تخصصی فناوری اطلاعات اظهار کرد: این جلسات و رویدادها باید به‌صورت مستمر برگزار شوند و در فاصله میان آن‌ها نیز اقدامات اجرایی مشخصی برای تقویت هم‌افزایی انجام گیرد تا مسائل گروه در حوزه فناوری اطلاعات با انسجام و اثربخشی بیشتری پیگیری شوند.
وی اشتراک‌گذاری سیاست‌های کلان گروه، به‌ویژه در زمینه فناوری اطلاعات و تحول دیجیتال، را یکی از الزامات اساسی این مسیر دانست و افزود: تجربه‌های پیشین در تدوین استراتژی شرکت‌های تابعه نشان داده است که هماهنگی میان برنامه‌های کسب‌وکار و راهبردهای کلان گروه، در رفع تناقض‌ها و هم‌راستاسازی اهداف نقش مهمی دارد. معاون استراتژی و توسعه فناوری گروه فولاد مبارکه با اشاره به ضرورت تعامل میان شرکت مادر و شرکت «ایریسا» به‌عنوان لیدر این حوزه تصریح کرد: استمرار این گردهمایی‌ها و به‌اشتراک‌گذاری سیاست‌ها می‌تواند زمینه لازم برای تدوین و استقرار مدل راهبری فناوری اطلاعات در سطح گروه را فراهم کند.
پایان‌دادن به ساختارهای جزیره‌ای و یکپارچه‌سازی سامانه‌ها
یکی از محورهای مهم سخنان شریفی، ضرورت اصلاح زیرساخت‌های فناوری اطلاعات و جلوگیری از توسعه مستقل و ناهماهنگ سامانه‌ها در شرکت‌های گروه بود. وی با انتقاد از جزیره‌ای عمل کردن شرکت‌ها در توسعه زیرساخت‌ها خاطرنشان کرد: در شرایط فعلی، هر یک از شرکت‌ها به‌صورت جداگانه اقدام به راه‌اندازی دیتاسنتر، شبکه و توسعه سیستم‌های خود می‌کنند؛ رویکردی که نگهداری و مدیریت این زیرساخت‌ها را با چالش مواجه کرده است. شریفی با اشاره به پیامدهای این وضعیت گفت: نتیجه چنین روندی، شکل‌گیری یک «جنگل از سیستم‌ها» و ایجاد هزاران فرم غیرقابل‌استفاده بوده است. این نشست می‌تواند نقطه عطفی برای پالایش وضعیت موجود، ایجاد یکپارچگی (Integration) و اصلاح ساختارها در کنار سایر موفقیت‌های گروه باشد.
وی تأکید کرد که یکپارچه‌سازی سامانه‌ها و هماهنگی در توسعه زیرساخت‌ها باید با همکاری مدیران فناوری اطلاعات و معاونت‌های شرکت‌های گروه دنبال شود تا تصمیم‌ها و سیاست‌های کلان، به اقدامات اجرایی و نتایج قابل‌اندازه‌گیری تبدیل شوند.
هم‌افزایی مدیران فناوری اطلاعات برای تحقق اهداف کلان گروه
معاون استراتژی و توسعه فناوری گروه فولاد مبارکه در ادامه بر ضرورت پیگیری عملیاتی مصوبات نشست تأکید کرد و گفت: انتظار می‌رود مدیران فناوری اطلاعات و معاونت‌های شرکت‌های گروه با همکاری یکدیگر، برنامه‌ریزی دقیق‌تری برای اجرای مصوبات انجام دهند و زمینه تبدیل مباحث کارشناسی به نتایج عملیاتی و ملموس را فراهم کنند. شریفی همچنین بر اهمیت برگزاری رویدادهای حضوری در کنار استفاده از ابزارهای ارتباطی آنلاین تأکید کرد و ابراز امیدواری کرد که با هم‌فکری معاونان و مدیران فناوری اطلاعات شرکت‌های گروه و بهره‌گیری از دیدگاه‌های کارشناسی، گام‌های مؤثری برای ارتقای جایگاه فناوری اطلاعات، توسعه تحول دیجیتال و تحقق اهداف کلان گروه فولاد مبارکه برداشته شود.